Shaoxing Baixun Hygiene Products Co.,Ltd.

Rapport om oppfyllelse av samfunnsansvar i 2022

Viktig

Selskapets ledelse garanterer at innholdet i denne rapporten er fritt for falske opplysninger, villedende uttalelser eller vesentlig utelatelse, og påtar seg individuelt og felles ansvar for sannheten, nøyaktigheten og fullstendigheten av innholdet.

april 2023

katalog

1. Bedriftsoversikt

(1) Grunnleggende informasjon om selskapet

(2) Eierstyringsstruktur

(2022) Virksomhetsoversikt i

For det andre bedriftens forståelse av samfunnsansvar

For det tredje, sosialt ansvar for å fremme bærekraftig økonomisk utvikling

(1) Forbedre eierstyring og drift i samsvar med lover og forskrifter

(2) Betale skatt i god tro i samsvar med lov

(3) Bygg harmoniske investorforhold

(4) Gi kundene produkter og tjenester av høy kvalitet

4. Samfunnsansvar for å fremme bærekraftig miljømessig og økologisk utvikling

(1) Vær oppmerksom på energisparing

(2) Vær oppmerksom på rene produksjonsprosesser

(3) Fokus på å styrke innovasjonsdriften

5. Samfunnsansvar for å fremme bærekraftig samfunnsutvikling

(1) Beskytt aksjonærenes rettigheter og interesser

(2) Styrke opplæring av personalet

(3) Inngående forståelse av ansattes behov og medarbeidertilfredshet

(4) Styrke produksjonssikkerheten

(5) Delta aktivt i offentlig velferd

6. Selskapets ære

2023. Utsikter for

1. Bedriftsoversikt

(1) Grunnleggende informasjon om selskapet

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. er et sanitærproduktselskap som hovedsakelig produserer våtservietter, bomullshåndklær, desinfeksjonsservietter, oppvaskklutserier, innenlandsk og utenlandsk salg, sitt eget merke og OEM-samarbeidsutvikling. Selskapet ble grunnlagt i 2015 med en registrert kapital på 350. millioner yuan;

Selskapet dekker et område på 6660 kvadratmeter, med 4000 kvadratmeter moderne fabrikkbygg og kontorbygg. Gjennom årene har det samarbeidet med utenlandske merker, akkumulert rik erfaring innen produktutvikling og forskning, og dyrket et utmerket team som integrerer vitenskapelig forskning, design, produksjon og salg. Selskapets produkter eksporteres hovedsakelig til Europa, USA og andre utviklede land.

Siden etableringen har selskapet tatt kvalitet som utgangspunkt og utviklet nye produktorienterte konsepter for å utdanne ansatte. Selskapet respekterer talenter, legger vekt på talenter, introduserer talenter og har for tiden et teknisk team av høy kvalitet. Selskapet legger stor vekt på kvalitetsstyring, tett rundt selskapets kvalitetsmål, produksjonsprosessen er strengt i samsvar med kvalitetssystem drift, kan gi våre kunder en rekke behov for hygieneprodukter. Selskapet vil være "kvalitet for å overleve, innovasjon for utvikling, oppriktighet for å vinne markedet, omdømme først, kunden først, oppriktig service" forretningsformål; "Standardisert ledelse, jakten på sofistikert, kontinuerlig forbedring, fornøyde kunder" kvalitetspolitikk, entusiastisk gi kundene tilfredsstillende produkter og tjenester.

(2) Eierstyringsstruktur

Selskapet har etablert en selskapsstyringsstruktur sammensatt av aksjonærer og styret i samsvar med loven, og danner en mekanisme for maktorganet, utøvende organ og tilsynsorgan for å utføre sine oppgaver, effektivt kontrollere og balansere og koordinere med hverandre , hvor selskapet har etablert og forbedret selskapets ledelse basert på profesjonelle ledere, med det formål kontinuerlig å skape utmerket investeringsavkastning for aksjonærene og maksimering av aksjonærverdier.

(2022) Virksomhetsoversikt i

I 2022 reagerte selskapet aktivt på den kompliserte innenlandske og utenlandske økonomiske situasjonen, og fokuserte tett på forretningsfilosofien om å "vise like stor oppmerksomhet til effektivitet og skala, lik vekt på kvalitet og hastighet, og lik vekt på risikokontroll og utvikling" til fremme selskapets sprangutvikling. Ved å styrke driftskontroll og raffinert ledelse realiseres multikulturell integrasjon og multibasekoordinering, noe som legger et solid grunnlag for selskapets jevne utvikling, styrker selskapets verdi kraftig og returnerer aksjonærer.

For det andre bedriftens forståelse av samfunnsansvar

Selskapets samfunnsansvarskonsept er en del av selskapets styringskonseptsystem, og verdien gjenspeiles også i tjenestekonseptet, merkekonseptet, miljøvernkonseptet, omsorgen for ansatte og samfunnsansvar. Selskapet mener alltid at virksomheter også bør ta sitt ansvar overfor interessenter og hele samfunnet i den langsiktige driftsprosessen, for å realisere det koordinerte forholdet mellom virksomheter og bærekraftig økonomisk og sosial utvikling. Samvittighetsfullt å oppfylle samfunnsansvar er ikke bare den eneste måten for selskapet å øke sin egen verdi og virkelig realisere spranget til moderne bedrifter, men også den konkrete legemliggjørelsen av implementeringen av det menneskeorienterte vitenskapelige synet på utvikling og byggingen av en sosialist harmonisk samfunn.

Selskapet følger forretningsfilosofien om "lik vekt på effektivitet og skala, lik vekt på kvalitet og hastighet, lik vekt på risikokontroll og utvikling", og vil bygge selskapet til å "bli en industribenchmark" som sin visjon. Selskapet tar fremme av harmonisk utvikling av samfunnet som sitt eget ansvar, gjennom implementering av det vitenskapelige synet på utvikling, konseptet med bærekraftig utvikling og bygging av et harmonisk samfunn er effektivt integrert i bedriftskulturen, bedre tjene forbrukerne og bringe mer returnerer til interessenter. I praksis forfølger selskapet hele tiden den harmoniske utviklingen av bedrifter og ansatte, samfunn og natur, tar hensyn til energisparing og miljøvern i produksjonsprosessen, og beskytter livsmiljøet i størst grad, betaler tilbake samfunnet, beskytter miljøet, bryr seg om naturen, skaper et harmonisk utviklingsmiljø med praktiske handlinger, og oppfyller samfunnsansvar.

Selskapets samfunnsansvarskonsept: skape verdier for kundene, skape rikdom for aksjonærene, skape muligheter for ansatte, og skape fordeler for samfunnet.

For det tredje, sosialt ansvar for å fremme bærekraftig økonomisk utvikling

(1) Forbedre eierstyring og drift i samsvar med lover og forskrifter

Siden etableringen har selskapet kontinuerlig forbedret selskapsstyringsstrukturen, forbedret det interne systemsystemet, gjort klare bestemmelser for at ledelsen skal implementere lover og administrative forskrifter, utføre forpliktelsene til integritet og aktsomhet, overholde lovlig drift, betale skatt iht. lov, ærlighet som grunnlag, og oppfylle juridiske og moralske forpliktelser.

(2) Betale skatt i god tro i samsvar med lov

Å betale skatt i henhold til loven er virksomhetens plikt, og det er også en konkret manifestasjon av virksomheters samfunnsansvar. Samtidig som den sikrer vedvarende og godartet vekst i nasjonale finanser, spiller skattlegging også en positiv veiledende rolle i å akselerere transformasjonen av økonomisk utviklingsmodus, optimalisere og oppgradere industristrukturen, og praktisere lavkarbonøkonomi i energisparing og utslippsreduksjon. Som en ledende bedrift i bransjen, er selskapet ikke bare en ledende lokal bedrift, men også en stor skattebetaler, alltid i forkant av skattebetaling, og streber etter å lage en modell for skattebetaling.

Med den kontinuerlige utvidelsen av selskapets virksomhet og den kontinuerlige forbedringen av lønnsomheten, har også skatteinntektene som selskapet har skapt for landet økt betydelig år for år, og har kontinuerlig gitt positive bidrag til utviklingen av nasjonal beskatning og lokal økonomi.

(3) Bygg harmoniske investorforhold

Å maksimere aksjonærinteressene er et av selskapets strategiske mål, og ivaretakelse av aksjonærenes rettigheter og interesser og styrking av investor relations management er viktige deler av selskapets arbeid. Selskapet forholder seg til informasjonsplikten i god tro, og samtidig, for aktivt å fremme kommunikasjonen mellom selskapet og aksjonærene, slik at investorene kan få en dypere forståelse av selskapets utviklingsstrategi og driftsbetingelser, Selskapet kommuniserer også aktivt med investorer gjennom ulike måter som å motta intervjuer med finansmagasiner. På den ene siden bedre publisere selskapets investeringsverdi, øke investortilliten og tiltrekke kloke investorer, på den annen side ved å lytte til profesjonelle meninger, kombinert med selskapets egen produksjon og drift, for å gi informasjon og forslag til beslutningen- utforming av selskapets ledere.

(4) Gi kundene produkter og tjenester av høy kvalitet

Selskapet følger alltid kvalitetspolitikken, tar stabilitet og forbedring av produktkvalitet som mål for alle ansatte, og danner gradvis et kvalitetskontrollsyklussystem gjennom langsiktig praksis: mestring av kundebehov, teamsamarbeidsdesign, standard standard produksjon, overvåking og analyseforbedring, risikoforebygging og -reduksjon, riktig salgslevering, tekniske støttetjenester, forbedring av kundetilfredshet.

1. Fullstendig implementere massestyring

I 2022 vil selskapet ta utgangspunkt i implementeringen av den store kvalitetsplanen, videre etablere total kvalitetsledelse og «stor kvalitet»-konsept, og helhetlig gjennomføre «kvalitetsåret»-aktiviteter i selskapet, forbedre kvaliteten på arbeidet. på en allsidig måte, og forbedre produktkvaliteten betydelig.

(1) Ytterligere forbedre konstruksjonen av styringssystemet og fremheve kvalitetstilsyn

Selskapet har nylig satt sammen systemforberedelsesgrunnlaget med nøkkelkvalitetsindikatorer som kjernen, og har omorganisert og forbedret de relevante systemene og regelverket som for eksempel inngående materialinspeksjon, prosessinspeksjon, ferdigproduktinspeksjon og ytelsestesting, med fokus på kontinuerlig overvåking, sporing , analyse og forbedring av nøkkelkvalitetsindikatorer. Nyskaper på stedet daglig inspeksjon, sentralisert inspeksjon, retting og gjennomgangsmetoder. Det avholdes regelmessig månedlige kvalitetsanalysemøter, og problemene som eksisterer i produksjons- og kundebruksprosessen løses systematisk fra designkilden til det månedlige kvalitetsmøtet, og kvalitetsprosessen kontrolleres effektivt. Gjennomgangen av spesialprosjekter for kvalitetsforbedring er økt, prosjektoppfølgingen er styrket, øvre grense for belønning er hevet, og omfanget av belønninger er utvidet, kvalitetsforbedring er effektivt fremmet, og klagefrekvensen for kvalitet har redusert betydelig.

(2) Videre fremme raffinert ledelse og differensiert ledelse

Produksjonslinjen tar raffinert ledelse som kjernen, foredler kontrolltiltak, forbedrer vurderingsmekanismer, forbedrer operasjonell effektivitet, og reduserer direkte arbeidskostnader og gir produksjonseffektivitet gjennom "lean manufacturing" produksjon.

(3) Fokus på dypere strukturell tilpasning

Fortsett å akselerere justeringen av produktstrukturen, ta "grønn miljøvern finstyring" som ledende ideologi, og kontinuerlig utdype og optimalisere produktytelsen ved å forbedre anvendeligheten til produktene, optimalisere serier.

3. Måling av kundetilfredshet

Selskapet gjennomfører kundetilfredshetsevaluering hvert år, og forbedrer kontinuerlig undersøkelsesprosedyrene, og kartlegger klassifiseringstilfredsheten til strategiske kunder, viktige kunder og generelle kunder, som dekker stadier før salg, salg og ettersalg.

4. Samfunnsansvar for å fremme bærekraftig miljømessig og økologisk utvikling

Som en ledende bedrift i bransjen, følger selskapet retningen for lavkarbon økonomisk utvikling i fremtiden, streber etter å bygge en grønn produktproduksjonskjede, starter fra aspektene energisparing, ren produksjonsprosess og rene produkter, tar tak i kontroll over hele prosessen med produktets livssyklus og hele produksjonsprosessen, streber etter å minimere påvirkningen av produksjon og drift på miljøet, er forpliktet til å fremme grønt miljøvern i hele industrikjeden, og utforsker en vei for å transformere til en ny utviklingsmodus i kontinuerlig innovasjon.

(1) Vær oppmerksom på energisparing

Produktproduksjon krever mer ressurser og energi, så selskapet tar alltid energisparing som et nøkkelarbeid og griper alltid uopphørlig, gjennom å styrke konstruksjonen av energimålings- og overvåkingssystem, styrke promoteringen og bruken av nytt energisparende utstyr og teknologi og energi -spare teknologitransformasjon, stadig forbedre energiutnyttelseseffektiviteten og aktivt fremme byggingen av "to typer" bedrifter.

Selskapet forbedrer energiutnyttelseseffektiviteten til eksisterende produksjonsutstyr og reduserer avfall ved å forbedre nivået på eksisterende prosessutstyr og grønne tiltak på produksjonsnivå og raffinert styringsnivå. Før og etter den tekniske transformasjonen av produksjonsutstyret, gjorde det hovedsakelig forbedringer i å eliminere baklengs utstyr, forenkle teknologiske prosesser, maskingenerering, etc., og energiforbruket per enhet utgangsverdi og merverdi energiforbruksindikatorer for det utbedrede utstyret viste en nedadgående trend, som spilte en viktig rolle i selskapets egen industrielle oppgradering og energisparing og forbruksreduksjon. Styrke energimålingsstyring og styrke daglig overvåking av energiressursforbruk; Aktivt implementere teknologiske transformasjonsprosjekter.

(2) Vær oppmerksom på renere produksjon og grønne produksjonsprosesser

Selskapets produksjonsprosess er strengt implementert i henhold til miljøsystemet ISO14001, og fremmer stadig grønn produksjon. Virksomhetens avfall, restavfall og returpapir uten bruksverdi samarbeider med ressursgjenvinningsselskapet som resirkuleres og behandles av ressursgjenvinningsselskapet og signerer årlig samarbeidsavtale.

(3) Fokus på å styrke innovasjonsdriften

Selskapet legger ikke bare vekt på energisparing og utslippsreduksjon i produksjonsprosessen, men gjør også store anstrengelser for å utvikle flere avanserte nye produkter som oppfyller kravene til energisparing og miljøvern, og utvider konseptet energisparing og miljøvern. beskyttelse til nedstrømsfeltene til industrien.

For å beskytte miljøet og oppnå renere produksjon, følger selskapet den avanserte strategien for produktforskning og utvikling, forbedrer produktforsknings- og utviklingsstrukturen ytterligere og øker kontinuerlig forskning og utvikling av nye produkter. Kontinuerlig forbedre selskapets FoU-senter integrert utvikling, grunnleggende eksperimenter og omfattende testmuligheter, utvikle mer profesjonelle og avanserte produkter og systemløsninger som forsknings- og utviklingsretning, forbedre teknisk innhold, opprettholde teknologisk ledende posisjon.

Vedta nye råvarer og nye prosesser, redusere materialforbruk, energiforbruk, spare vann, forbedre miljøet, aktivt fremme ren produksjonsteknologi, og oppnå en omfattende ledende posisjon i bransjen når det gjelder teknologi, merkevare, kvalitet, ytelse, energisparing og miljøvern.

5. Samfunnsansvar for å fremme bærekraftig samfunnsutvikling

(1) Beskytt aksjonærenes rettigheter og interesser

Siden etableringen har selskapet strengt fulgt kravene i relevante lover, forskrifter og regler som selskapsloven og vedtektene, standardisert driften, kontinuerlig forbedret selskapsstyringsstrukturen, behandlet alle aksjonærer rettferdig, og sørget for at aksjonærene fullt ut nøt de rettigheter og interesser som følger av lover, forskrifter og regler. Selskapet har formulert og forbedret «vedtektene», «styrets forretningsorden», «Tiltak for bruk og forvaltning av midler», «kontrollprosedyrer for anskaffelsesstyring» og andre regler og forskrifter, selskapets drift er standardisert, driften er effektiv, og ansattes og kunders interesser er fullt ut ivaretatt.

I 2022 vil den globale økonomien vokse sakte med moderat hastighet, og selv om Kinas makroøkonomi generelt går på skinner, er nedadgående presset og risikoen for økonomien fortsatt stor, og problemer som forretningsvansker er generelt fremtredende. I henhold til de faktiske behovene og potensielle behovene til markedet, bestemme retningen for forskning og utvikling, gjør en god jobb i tekniske reserver, og gjør den vitenskapelige og teknologiske innovasjonsevnen og markedsekspansjonsevnen til bedrifter mer koordinert. Selskapet øker investeringene i forskning og utvikling (årlige investeringer utgjør ikke mindre enn 3%), forbedrer det teknologiske innovasjonssystemet til bedrifter, dyrker industrielle kjerneteknologier, nøkkelprosesser og uavhengige immaterielle rettigheter, forsker og utvikler funksjonelle og differensierte produkter, og øker andelen høyverdiprodukter.

Kontinuerlig øke forskning og utvikling av nye produkter. Kontinuerlig forbedre selskapets FoU-senter integrert utvikling, grunnleggende eksperimenter og omfattende testmuligheter, utvikle mer profesjonelle og avanserte produkter og systemløsninger som forsknings- og utviklingsretning, forbedre teknisk innhold, opprettholde teknologisk ledende posisjon.

(2) Styrke opplæring av personalet

Opplæringsarbeidet tar mer hensyn til praktiske resultater og er mer forankret, og kan velge kurs av personlig interesse i henhold til egenskapene til ansattes posisjoner, personlige egenskaper og karriereplanlegging for å forbedre de ansattes ferdigheter og kvalitet i alle ledd; Samtidig brukes selskapets plattform til å drive fremtidsrettet opplæring for mellom- og toppledelsen.

1. Systematisk identifisere opplæringsbehov

I henhold til selskapets strategiske planlegging og årlige arbeidspolitiske mål, kombinert med prestasjonsvurderingsresultater, jobbbehov, matching av ansattes jobbevne, og vurdering av de individuelle behovene til ansatte osv., identifiserer opplæringsbehovene til ulike nivåer og avdelinger nøyaktig.

2. Utforme treningsplaner vitenskapelig

I henhold til kartleggingen av opplæringsbehov til ulike avdelinger og relevante nivåer og tillitsvalgte ved inngangen til året, etter statistikk, oppsummering og analyse, kombinert med bedriftens strategi, utformes den årlige opplæringsplanen. I den spesifikke implementeringsprosessen, i henhold til endringene i det interne og eksterne miljøet og justeringen av selskapets retningslinjer, gjennomføres målrettet opplæring på en rettidig måte.

3. En rekke tiltak for å sikre gjennomføring av opplæring

Selskapet har etablert et tredimensjonalt opplæringskurssystem som involverer fem nivåer av toppledere, mellomnivåkadrer, generell ledelse/teknisk personell, teamledere og ordinære produksjonsansatte, og fire profesjonelle moduler av "FoU, produksjon, markedsføring og forsyningskjede ". For å sikre effektiv gjennomføring av opplæringen, ble et lagdelt team med interne trenere konstruert; Klasseromsundervisning, nettbasert undervisning, case-analyse, aksjonslæring og andre treningsmetoder tas i bruk for å forbedre treningseffekten. Bedriftens ledere gikk foran med å være et eksempel, ansatte deltok aktivt i opplæring, og det ble dannet en god atmosfære for å skape en lærende organisasjon i hele bedriften.

4. Forbedre evaluerings- og vurderingsmekanismen for treningseffekter

Bedriften bruker en rekke ulike evalueringsmetoder for å evaluere treningseffekten, forstå traineenes evaluering og forslag til kursinnhold, undervisningsmetoder, treningshøst og anvendelse av opplæringskunnskap og ferdigheter mv., som gir tilstrekkelig grunnlag for kontinuerlig forbedring av treningsprosessen og effektiviteten.

(3) Inngående forståelse av ansattes behov og medarbeidertilfredshet

1. Tilfredshetsundersøkelse

Utforming av tilfredshetsundersøkelse: Trivelsesundersøkelse gjennomføres for seks aspekter, som selve arbeidet, arbeidsavkastning, arbeidsmiljø, arbeidsgruppe, bedriftstilfredshet og grasrotledelse. Fullt forstå behovene til ansatte og aktivt møte dem.

2. Forbedre medarbeidernes kommunikasjonsplattform og bruke ulike former for å gjennomføre medarbeiderundersøkelser

Gjennom utvikling av kontorplattformer, forslagsbokser, symposier og andre måter, samler selskapet i stor grad ansattes bekymringer og forslag, og bestemmer nøkkelfaktorene som påvirker ansattes rettigheter, tilfredshet og entusiasme gjennom analyser og evaluering.

(4) Styrke produksjonssikkerheten

Som en produksjonsbedrift har selskapet en dyp forståelse av sikkerhetsproduksjonsgarantiarbeid, og følger alltid konseptet "sikkerhet er produktivitet" for å sikre sikker drift av utstyr, sikker drift av produksjon og sikker forskyvning av ansatte.

I 2022 vil selskapet fortsette å følge arbeidsprinsippet om "sikkerhet først, forebygging først, omfattende styring", ta implementeringen av sikkerhetsproduksjonsansvarssystemet som kjernen, implementere sikkerhetsproduksjonsmålstyringspolitikken formulert i begynnelsen av året, og stole på aktiv deltakelse og felles innsats fra alle enheter under virksomhetsveiledning av relevante funksjonelle avdelinger i regjeringen for omfattende å utføre sikkerhetsproduksjonsstyringsarbeid som sikkerhetsproduksjon, brannsikkerhet, sikkerhetsproduksjonsutdanning og opplæring, spesiell driftstilsyn, overvåking av farlige kjemikalier, ulykkesundersøkelse, sikkerhetsinspeksjon, mattrygghet og så videre.

Skape et trygt produksjonsmiljø (arbeidsvern).

Selskapet implementerer strengt "Civil Code", "Work Safety Law" og "Coccupational Disease Prevention and Control Law" og andre relevante lover og forskrifter, etablerer ISO45001 og ISO14001 styringssystemer, formulerer og forbedrer "Safety Production Target Management Responsibility Letter" , "Safety Production Inspection Implementation Rules" og andre systemer, og kontinuerlig forbedrer arbeidsmiljøet til ansatte.

Organisere og utføre identifisering av farekilder, miljøfaktorer og nøkkelsteder, klargjøre målemetoder og indikatorer, og ta en rekke forebyggende tiltak: transformasjon, fornyelse og forbedring av fasiliteter, distribusjon av arbeidsbeskyttelsesforsyninger, tilsyn med arbeidsbeskyttelse, overvåking av farer for yrkessykdom og regelmessige arbeidshelseundersøkelser.

(2) Implementere ansvarssystemet for sikker produksjon og utforme beredskapsplaner

Selskapet følger arbeidsprinsippet "sikkerhet først, forebygging først, omfattende styring", forbedrer organisasjonen for sikkerhetsproduksjonsnettverk på tre nivåer, kvantifiserer sikkerhetsproduksjonsvurderingen trinn for trinn, forbedrer nivået på sikkerhetsproduksjonsteknologi og forsvar omfattende, øker satsingen på sikkerhetsstyring sammenlignet med året før, ny teknologi og nytt utstyr er mye brukt, ulykkesraten er betydelig redusert, og det er ingen dødsulykker gjennom året, og forekomsten av yrkessykdommer er null.

(3) Aktivt fremme sikkerhetskonstruksjon

Selskapet signerte "Sikkerhetsproduksjonsansvarsbrevet" med ulike avdelinger, rettet mot elektrisitet, offentlig sikkerhet, spesialutstyr, spesialdriftspersonell, anleggspersonell og utstyr for varme og farlige operasjoner, sikkerhetsstyringsorganisasjoner og institusjoner for å tildele sikkerhetstilsyn på heltid og ledelsen personell, sikkerhetsstyring regler og forskrifter, etc., gjennom på stedet opplæring for å bestille retting innen en frist, økonomisk straff og andre former, for å gjøre en god jobb i "tre samtidige" sikkerhetsarbeid av nye, gjenoppbygging og utvidelsesprosjekter for å sikre at det ikke skjer store ulykker under byggingen av prosjektet.

(5) Delta aktivt i offentlig velferd

Selskapets formue kommer fra samfunnet, og å gi tilbake til samfunnet er selskapets ansvar. Selskapet bryr seg aktivt om sårbare grupper og driver sosial sysselsetting. Selskapet reagerer aktivt på relevante nasjonale foretaks relevante retningslinjer for å søke velferdsforetak, absorberer funksjonshemmede for sysselsetting, støtter funksjonshemmede til å bli selvhjulpne, beskytter funksjonshemmedes legitime rettigheter og interesser, og fremmer harmonisk sosial utvikling samtidig som det bidrar til lokal økonomisk utvikling.

6. Selskapets ære

Selskapet har alltid lagt stor vekt på konstruksjonen av bedriftens image, og gjennom kontinuerlig innsats har det vunnet bred anerkjennelse fra alle samfunnslag.

2023. Utsikter for

I 2023 vil den globale økonomien vise en langsom bedring, og Kinas økonomi vil møte en periode med middels høy vekst og overgang

På bakgrunn av sameksistens av nedadgående press, har økonomisk utvikling gått inn i en ny normal. Selskapet vil fortsette å aktivt fremme strukturell tilpasning, transformasjon og oppgradering, solid og dypt fremme byggingen av samfunnsansvarsbedrifter, synliggjøre rollen som ansvarsledelse i selskapets strategi og utviklingsplanlegging, strebe etter å praktisere og formidle konseptet samfunnsansvar, publisere rapporter om samfunnsansvar gjennom benchmarking-optimalisering, dele praksisen med å oppfylle ansvar og kontinuerlig forbedre ytelsen til styring av sosialt ansvar.

I 2023 vil selskapet urokkelig finne en vei fra strukturell tilpasning, fra transformasjon og oppgradering

Finn en vei ut av markedsutvikling, finn en vei fra langsiktig innovasjon, finn en vei fra å forbedre kvalitet og effektivitet, og bruk positive reformer for å frigjøre utbytte og fremme sunn utvikling av bedrifter. Selskapet streber etter å returnere aksjonærer og andre interessenter med utmerket forretningsytelse, lede industriapplikasjoner med diversifisert vitenskapelig og teknologisk innovasjon, fremme miljøvernindustrien ved å utføre miljøvernprosjektkonstruksjon, følge veksten av ansatte med oppriktig omsorg og kjærlighet, gi tilbake til samfunnet ved å delta i og organisere ulike former for offentlig velferdsvirksomhet, og realisere en bærekraftig utvikling av harmoni mellom bedrifter og samfunn, ansatte og natur.

Nedlasting: Rapport om samfunnsansvar 0427.docx